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Q：你害怕创业么？
Q：你是不是应该把你的点子告诉别人？
Q：你是否能成为一个leader？
来这里，听创业老手、苹果公司前首席宣传官盖伊·川崎和你聊聊“创业的艺术”……
| 开始的艺术 |
A: 这不意味着任何事。你是该害怕。如果你不害怕，那就是你有问题，你害怕不意味着你没有成功的潜质。开始时，所有创业者都感到害怕。只是有些人自欺欺人，另一些却愿意承认。
你有两种方式可以克服恐惧：
自杀式的方法，一头扎进你的事业并试图每天前进一点点。有一天你一觉醒来就不再害怕了——或者至少你害怕的东西完全不同了
利用晚上、周末和假期的时间做你的产品。尽可能取得进展，试着去证明你的想法是否可行，然后再纵身投入创业。思考一下可能发生的最糟的事情是什么。很有可能，情况没有那么糟糕
A: 唯一一种比多疑的创业者更可怕的人就是会对着自家狗说话的多疑的创业者。将你的点子与许多人分享有着众多益处（反馈、关系、销售机遇），可以说利大于弊。
另外，如果你的点子人皆可行，那你等于一开始就没有什么点子。想个点子很容易，困难的是将其付诸实践。我的想法是，一个创业者越执着于保密协议，他的点子越不可行。我在硅谷与初创企业合作了几十年，从来没有听说过有哪家公司将偷来的点子实施得非常好。
A: 现在就说。这样你就会不断地仔细考量自己的点子——既搞后台设计又做前台宣传。与更多人交流会给你带来更丰富的想法。如果只有你一个人盯着自己的肚脐看，你看到的只能是越来越多的肚脐绒毛。
A: 如果你仅仅有一个点子——比如，“一种新的电脑操作系统，快速、优雅无漏洞”——但你却没办法将其付诸实践，那你就是什么都没有。这就是为什么你需要一位联合创始人——在你说服其他人接受你的点子之前，你也许只是个疯子。
A: 你的重点错了。你要担心的是成功的模型。成功的企业是有产品可卖的企业，不是拥有商务名片和信头的企业。
| 发起的艺术 |
A: 这取决于和谁谈论。如果是和那些希望你成功的人谈，那就越早越好。如果是跟陌生人谈，那就等你有了可行的模型后再谈。如果是跟名人或者有影响力的人谈，那就抓住时机，什么时候能吸引他们的注意就什么时候谈。
A: 很难说。本质上来说，发布会的意义在于推出伟大的产品，将产品送到人们手中，然后希望获得最好的结果。食物、饮品和音乐只适用于某些特定的场合。我会花上几千美元为一小部分人组织一次好的发布会，但是绝不会组织一次混乱的大规模派对来发布产品。
A: 四个字：社交媒体。这是进行廉价发布的最佳选择。
A: 当发布或临近发布时，你会感到几周或几个月能产生极大的不同，但这只是幻觉。如果你获得了成功，将来你甚至会记不起发布会的年份。如果你不成功，那也无所谓了。
所以，除非你迟到一定境界了，错过了整个市场（就像摩托罗拉错过了智能手机业务那样），不然的话，你还是有很大空间的。施乐帕洛阿尔托研究中心（Xerox PARC）在二十世纪七十年代末发布了第一台图形界面计算机（即施乐奥托）。苹果在二十世纪八十年代中期发布了第一台Mac。装有微软Windows系统的电脑发布时间甚至更晚，但微软却最终占有了市场。
所以，一头是发布垃圾，另一头是等待完美。你的发布时间在这两个极端之间，当你的产品有足够的功能以展示你的与众不同，并且没有什么漏洞、比较稳定时，就进行发布。
还有一种情况：如果你快没钱了，那就尽快发布，这样你至少可以做最后一击；幸运的话，也许能砸中什么。
A: 头衔对内部创业者而言很可能更不重要，因为在公司里，员工们通过日常工作经验就能把做事的人和蠢蛋分辨出来。头衔并不代表能力。我还想说，任何拥有副总裁或更高头衔的人去当内部创业者，更可能不被重视。
A: 没办法，而且你的问题偏离了重点。你的目标不是建立起私人帝国或者进行新的独裁统治，你的目标是创造出伟大的东西。
A: 首先，别把你的点子放进建议箱。建议箱设置在那里是为了收集诸如“食堂需要更多的无麸质食物”或“厕所手纸要软一点”这样的建议的。你说的这些找高层或者成为顶层职员之类的话都是在转移注意力。要么相信你的点子并且付诸实践，要么你就什么都不干。如果你想要别人完全的认同和赞成，你还是回小学去吧。正确的态度是先做出原型，再寻求认同。
| 领导的艺术 |
A: 这件事没人能提前知道。通常是领导者的角色落到了你的头上，然后你再逐渐成长为一名合格的领导者。目前你不必为此操心过甚，你该关注的是如何创造MVVVP（最小可用有用能用产品），把它推向市场，优化改进，并使它转化为实际利润。这才是关键。
A: “独特”这个词的意思是成为一类事物中的独一无二者。史蒂夫·乔布斯就是一位独特的领导者。他能创造出人们甚至不知道自己想要的东西，这种能力，和一种难以企及的高尚品味结合在一起，造就了他的独特。他是一个完美主义者，不能容忍别人的任何毛病。他不是一个容易共事的人，但我把曾经效力于他视作一种荣誉。
A: 并没有那么简单。你得查明对象执行不力的原因所在。也许存在着他无法控制的问题，那么你应该将这些问题分离出来，尽你所能解决。一个基本原则是：你希望董事会怎么对待你，你也应当用同样正当的程序来对待你的下属。当这些程序都走过一遍后，就做出决定并执行下去。
A: 总的原则是让那些富有经验的人对你的理想产生共鸣，和你一样坚信不移。这是一个漫长的过程——也许要花上半年的时间。正确的做法是先让他们相信你的理想，然后邀请他们加入董事会，而不是反之而行。
A: 对他们提出要求。令人惊讶的是很多创业者对董事会抱持着敬畏的态度，根本不敢管理。你大可以给董事们下达指令并要求他们承担责任，他们也是同样要求你的。
你能采取的最佳手段是时不时单独约见他们，即使手头并没有需要商讨的问题或者重要工作。单独会见能让你听到在集体会议上听不到的建议，而虚心求教能让你和董事之间形成特别的纽带。
| 白手起家的艺术 |
A: 当你有正的现金流并且边际利润为正的时候，你就知道从现在起可以不必空手套白狼了。
A: 我想象不出自食其力过头的案例。因为钱多而搞砸的概率往往比因为钱少而搞砸的概率还大。说得消极一点，风险资本就好比激素：它或许能暂时使你亢奋，实际上却在侵噬你的生命。
记住，不管是你自己的钱还是投资者的钱，你都得使它增值。
A: 一，不需要。二，没有问题。外来资本不是唯一的选择——这只是一种选择罢了。你的目标是做一番事业，这和集资的方式没有关系。
A: 只会被无关紧要的人看轻。如果你筹到了这类基金，可以用它来增加你的信誉，但别指望靠它就能成功。如果你没有这些钱，也别强求。努力做出杰出的业绩，不要往回看。
A: 这三种渠道各有风险：和亲友之间关系破裂，导致个人财务问题，丧失房产。然而，创业是一种不惧一切、敢作敢为的艺术。谁不想要一个繁荣的市场、完美的技术和用不完的资本？要是有这些条件，人人都能成为创业者了。重点是：你想做什么？在条件远不够好的情况下，你能做吗？如果创业没有风险，那就会有更多人尝试了。
来源长江商学院
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