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6月初，马云高调来到美国，为阿里巴巴的平台做推广，但倒更像是给中国兴起的中产阶级做代言。一路上各种宣讲，都是在强调中国的中产阶级给美国中小企业带来的商机。根据联合国的数据分析，在2000年的时候，中国城市人口中只有4%的人口可以算作是中产阶级。而这个比例在2012年就已经发展到了约三分之二。预计到了2022年，这个比例还会上涨到75%，达到6.3亿人，差不多是美国现在人口的两倍。中国中产阶级的崛起形成了巨大的消费群体，代表着巨大的消费能力。这时，中国的人口红利也再次显现。而今天，就是马云不来美国宣传，美国的科技企业也早早盯上了兴起的中国中产阶级，把这看作是自己发展的一个新机会。

当然，美国的跨国企业对中国并不陌生，但是和二三十年前不同的是，中国不再是以代工厂的乙方身份要去争抢海外企业手上的订单，而是华丽转身成了美国企业争相讨好的买家。开始进军中国的这些企业，纷纷打出健康、智能和高端等一些吸引中产阶级的招牌。

比如一直专注于美国本土市场的Fitbit去年6月来到中国，他的的首席收益官Woody Scal告诉笔者，他们意识到中国的消费者，特别是中产阶级的健康意识越来越高。同时糖尿病等发达国家多发疾病的发病率提高，已经接近美国水平。如何保持健康的、更好的生活方式已经成为中国城市居民热衷的话题，这也正好使他们想要针对的市场和人群。

除了Fitbit，还有很多包括Pebble这样的可穿戴产品的开发商开始着眼中国，很多人分析，由于Apple Watch的上市，让这些公司开始考虑美国市场以外的可能，而中国兴起的中产阶级带来了和美国类似的巨大消费人群，让他们认为中国可能可以让自己在强敌来临之时，依然有成长，甚至是生存的机会。

但是中国市场是不是真的像他们期待的那样是一块轻而易举就能吃到口的肥肉么？中产阶级的兴起，也伴随着中国本土企业的成长。海外公司来袭的同时，也可以看到中国自己的科技公司拿出一系列的产品“捍卫疆土”。小米很早就成为中国最畅销的智能手机生产商，在去年推出了自己的智能手环 —— 米环。在不到一年的时间里，已经成为全世界第二大的可穿戴电子产品制造商，仅次于Fitbit。除了小米，还有华为、咕咚等本土手环产品已经陆续登场。让中国市场也变得非常拥挤，竞争激烈。海外品牌还有机会么？

相比于海外产品，现在本土品牌可能最大优势就是价格。相比于Fitbit 1998人民币的标价，小米手环的售价只要79元，不到前者的二十分之一。说到这个问题，Woody Scal表示，Fitbit取胜的是功能，而不是价格。他认为可穿戴电子产品不光是硬件，更重要的是它的软件，消费者买的不是单纯的一个物件，而是一系列功能。他们三分之二的工程师都是在做软件的开发，而非硬件。但是，显然小米的价格优势已经带来了一个强大的威胁。

参入过Pebble产品中国本土化开发的，现任亚马逊产品界面设计师于佳馨则认为，中美科技企业的设计思路还非常不同，因此也就形成了各自不同的竞争优势。她告诉笔者，中国的品牌，比如小米，他们的设计思路，就是以帮用户解决问题为主导。相比之下，美国的品牌则更注重要创造一个新的交互方式、新的需求，去引领产品设计的新方向，苹果就是一个代表。当然这两个方向并不矛盾，也都有她存在的必要。开发产品，当然我们要能解决客户实际遇到的问题。但是同时，产品设计又不能完全被客户牵着鼻子跑，因为这样，就很难做到真正意义上的创新。在现在的中国经济生态下，中美科技企业的这两种不同的产品设计思路和开发出的产品，也因此有各自的位置。相比之下，小米面向的市场可能更加大众。而美国的科技产品可能相对更加受到注重品质的高端消费人群的欢迎。

而在这种种的竞争背后，可能最后的受益者还是中国的消费者，崛起的中产阶级们。他们将最终决定未来科技产品的竞争方向，决定谁会是最后的赢家，同时成为科技产业的一股新的推动力量。

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