互联网对房地产行业的变革，并不是革命式的突变，而是像水滴石穿一样对其进行“渗透式”变革。在互联网渗透房产业的大潮中，拉手网前CEO吴波创立的美澳居就充当了先行者。

作为一家海外房产O2O电商平台，美澳居尝试与传统房产厂商合作，将买卖双方置于一个信息对等的环境中；同时，其运作的很多环节由计算机代劳，实现了智能化。这种互联网化的新型房产商业模式，大大降低了人力成本并提升了运作效率。

就在3月21日，美澳居上线仅两周即宣布完成A轮融资，本轮融资金额为5000万元。

作为一个创业史长达20年的互联网老兵，创立过焦点网的吴波对房产行业并不陌生。谈及创立美澳居的初衷，吴波表示，“就是想发明一个能自动卖房的机器。传统行业很大程度上看的是你有多少推广人员，而现在比的是你有多少台‘机器’在运转”。目前，海外的很多房产信息都发布在网上十分透明，包括户主是谁、交易历史和租金历史，只要将这些数据进行抓取分析，然后向用户提供高质量的推荐，就能制造出一台高效的“卖房机器”。

现在的美澳居正是如此----用户通过推荐直接和国外的开发商和一级代理商对接，从而尽可能简单的买到需要的房子，而不是通过中介。最终解决信息不对称的问题。同时，为了避免传统房产业因中介水平参差不齐带来的问题，美澳居会对合作方进行严格的品质筛选，确保美澳居成为一个B2C平台而非C2C。

在盈利模式上，美澳居对用户完全免费，对房产商采取首年免费策略。“从长远来讲，美澳居的盈利是向入驻的房产商收取很少的平台费用。我们和传统房产商接触，帮他们卖房子，而国内正好有大量这方面需求”，吴波认为，美澳居让房产商只付出了很小的代价，就在短期内为之寻求到合适的买主，这是传统房产领域很难拥有的效率。

而这个过程的实现，正是来自于美澳居强大的技术驱动。目前美澳居的团队中，技术人员占了很大的比重。技术人员通过建立有针对性的数学模型，结合大数据，充分满足不同国家、不同地区、不同投资目的客户的需求。吴波强调，空谈数据没有用，关键还是在于如何将数据转换成实实在在的生产力来推动产业的发展。

吴波表示，“现在美澳居美国的房子没上上来，是由于美国房产的供不应求。团队挖掘的好房子马上就卖光了。所以美澳居最大的问题还是产量，挖‘金子’的产量，如何满足更多用户的需求是当务之急。现在主要做澳洲和美国，今年之内就能做全世界。”互联网对传统行业效率的影响，是显而易见的。

在传统企业互联网化的问题上，吴波指出，“转型的关键在于对互联网文化的认知程度上”。传统企业要做这个转型，可能会将原本企业的很多员工角色消灭掉，取而代之的是计算机在做。所以传统房企要转型会很痛苦，因为会遭到来自内部很大的阻力。

目前，中国房地产行业并没有充充分竞争、充分整合。美国则不一样，全国有名的房产开发商也就五家左右，中国有上百个，且第一名的市场份额也不大。在这种局面下，中国房产市场需要发生一些改变。而中国的传统房企巨头，未来必然不会错失互联网O2O的潮流。他们很可能会建立子公司来做这个领域。毕竟，“中国的传统行业正在变革，你不革自己的命，别人就会来革你的命。”吴波说。

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