“要做好企业，必须做出好产品，必须集中资源先把产品做好，然后再谈营销、再谈品牌、再谈赚钱”英国汤姆生集团韩总说。

韩总：产品是企业发展的基础动力

企业的组织形式是人类与自然界物质交换的基本形式，几乎所有人生活福祉的提升，都是通过各种形式的企业来实现的。多年以来，英国汤姆生的组织管理变得越来越复杂，因为规模大了，因为目标多了，我们往往在发展过程中迷失了它初始的方向，忘了自己存在的理由就是用最高的效率做最好的产品。

成功企业所有努力的结果都是好产品，产品是我们汤姆生与市场沟通的唯一通道，否则营销品牌干什么？上市融资干什么？兼并重组干什么？激励团队干什么？每天开会干什么？韩总从一开始就执着地做好产品，否则没有英国汤姆生的今天。好产品会说话，好产品自己会走路。

汤姆生：始终坚持提升科技与研发能力

农业是一个让人纠结的行业。爱它是因为农业是个道德定位很高的行业，是人类生存和获取能量的起点，是一个国家安全的基本要素，国此所有国家对农业都极其重视。纠结是因为它涉及人们每天入口的东西。所以在价格上、在品质上、在产业标准和政策上部受到不同国家政策的影响。也正因为如此、在农资行业中找到一个盈利好的模式不容易，这也是无公害生物农药成为大趋势的原因。

农业一直被认为是传统产业，农民被认为是接受教育和知识水平较低的人。但在胡总接触农业的这十几年里，他了解的事实是，农业是一个高技术和研发驱动的行业，无论是农药生产过程中的原材料，配方，助剂、生产工艺、研发、试验。科学技术才是农药生产厂家进步的主要原因。英国汤姆生就是以此为目标不断奋进，才有了今天的结果。

服务：汤姆生发展的生命线

为了迎合农民们的需要，我们在高端叶面肥上，进行了全国范围内的市场调研，不断完善产品配方、规格和全套的病虫害防治方案组合，比如蔬菜果树高产套餐的研发，在功能方面也是迎合了市场发展的需求，在保障省时、省工、省钱等基础功能上，采用更高品质的原材料，以及氨基酸螯合技术技术。再加上我们针对不同市场，不同客户，做出不同的服务方案，让客户、让用户摆脱一切后顾之忧，这样的方式才是汤姆生无形中的服务价值。

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