不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们遗忘。

不值得定律放映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。

哪些事情值得做呢？一般而言，取决去三个因素。

值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。

如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，并为之奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的”，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。

而对于一个企业或者组织来说，则要很哈偶的分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的员工独立或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予电视的肯定和在那样；让依附欲较强的员工更多的参与到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感到自己所做的工作是值得的，这样才能激发员工的热情。

手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一支，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引。

手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每个人不能由两个人来指挥，否则将使这个企业或个人无所适从。

手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。

华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有些类似我们常说的三个和尚的故事。

人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙的多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都是一，那么十个人的合作结果就有时比十大的多，有时甚至比一还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，想推动时自然事半功倍，而相抵触时则一事无成。

这是一个合作的时代，越来越多的人已经认识到合作的重要性，正在努力的学习合作。

邦尼人定律：”一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒钟却挖不了一个洞”