每周亏损300万!还能拿什么拯救你,Dick Smith!,BMY GROUP澳洲财经微信公众号文章

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作者：Eva Zhuang 庄熠

博满金资金融分析师

目前，Dick Smith已由Ferrier Hodgson接管，双方将商讨未来的收购事宜，已进行至尽职调查阶段。据消息人士透露，从年初至今，Dick Smith每周的亏损金额高达250-300万澳元。但对于更详细的收购条款，如是否拆分业务最好的门店进行出售，还尚无定论

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明晃晃的打折标志背后，是Dick Smith的强弩之末。这家刚刚上市两年就遭遇破产危机的著名电子产品零售商在进入破产程序后，引发了各大媒体以及私募投资人的热议。

高额债务的偿还，公司业务的整顿，种种难题当前，将公司整体出售的难度极大。竞争对手Harvey Norman的主席Gerry Harvey评价说，Dick Smith是一个彻底失败的公司，其400多家店铺中绝大多数都处于亏损之中，这意味着整个公司是一个100%的失败。他毫不客气的评论道：“多少年来，我们难免会有一些门店出现亏损且难以逆转，最后不得不关闭；但像Dick Smith这样70%-80%都是失败的门店的情况下，整个公司都没有逆转的可能。关于是否有任何公司能够接手并逆转其财务状况，我对此缺乏信心！”

关门

之前的殊死搏斗

自11月宣布库存减值6000万澳元以来，Dick Smith的工作人员就在电子设备零售行业中发起了一轮恶战。最高可达3折的惊人折扣被媒体传的神乎其神，但店内实际上真正打折的物品却远不及消费者的预期。

资深商务顾问、破产与资产重组管理公司Ferrier Hodgson（富理诚）接手Dick Smith后，随即宣布停止使用曾经发行的礼品卡。投资者和消费者对这家负债4亿澳元的公司态度由担心变成了愤怒，而一月以后公司再无进货，空空如也的货架也使消费者无从购买，这也致使了Dick Smith的进一步亏损。

供应商

客户不满意？

我们也不满意！

据某店内经理透露，Dick Smith已有增加库存的计划，但是供应商如苹果和微软均对Dick Smith表示了不满。

事实上，自2014年圣诞消费季后，Dick Smith的发展方向就出现了变化。高端品牌的销售量明显降低，而低端品牌的库存明显上升。虽然零售门店与供货渠道进行过交涉，但是管理者似乎并没有对此作出认真的反应。

接盘侠

现身，英雄救美

还是落井下石？

继与国民银行和汇丰银行的谈判失败后，前管理团队制定的关闭表现最差门店的计划惨遭搁置。

目前，Dick Smith已由Ferrier Hodgson接管，双方将商讨未来的收购事宜，已进行至尽职调查阶段。据消息人士透露，从年初至今，Dick Smith每周的亏损金额高达250-300万澳元。但对于更详细的收购条款，如是否拆分业务最好的门店进行出售，还尚无定论。

零售行业业内人士认为Ferrier Hodgson不会大举关闭Dick Smith门店，但是在礼品卡风波之后，出售的时间拖得越长，Dick Smith面临的亏损就会越严重。

Dick Smith的“前任母公司”，私募集团Anchorage Capital Partners也成为了参议院的调查对象，此前财务记录的质量与合规性成为了调查的重点。另外，急于与Dick Smith脱开干系的国民银行和汇丰银行也成为了被诟病的对象。

这家澳洲历史最悠久的家用电子产品零售连锁店倒下的背后，行业竞争者JB HiFi业绩却如日中天。首席执行官Richard Murray表示，JB HiFi的取胜法宝是不断占领市场份额，并确保增加的是有利润的市场份额。在过去这么多年中，公司看着许多竞争者起起落落，包括Mega-Mart、Clive Peeters、Tetravison、Betta Electrical等均黯然衰落，这证明了消费者认定的最佳电子产品零售品牌才是市场中最有竞争力的零售品牌。

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