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生活在职场，你一定不可避免地遇到领导。

在领导圈里面，主要有几种领导的分类，小编就给你简单介绍一下。

魅力型领导身上存在的一种品质，而这种品质一般都会超越于其他普通人的品质，因而会被定义为超凡的力量。

魅力型领导一般都会拥有远见卓识，高度的环境敏感度，高度对成员需求的敏感度，用于冒险以及反传统的特质。在他们的身上，主要的气质体现为支配度高，强烈感染性，充满自信和高度的个人道德观。这使得一般群体很容易被他们这个气质所感染，而成为他们的附属者。

要想拥有魅力型领导的气质，必须勇于提出创新方案改变现状，并且不断地根据现状调整措施，在改变的途中，保持高度的自信。

仆人式领导存在一种为他人服务的品质，而这种品质是站在道德的高点上，目的就是鼓励和激励他人来确立自己的领导地位。

仆人式领导注重服务，他们会关心自己服务的下属的需求是否满足。他们主要通过聆听和理解和理解，强烈的认知和劝导，以及充满演员和帮助别人来让建立社群，推动员工成长和让员工感觉得重视。

拥有一个仆人式的领导，员工会得到极大的鼓励，进而增加为了阻止的诚信度。

变革性领导通过自身的行为表率，通过对下属需求的关心来提高组织内成员的互动。同时，在这种互动过程中，变革性领导和成员会一起创造和宣扬组织的愿景，以此来达到营造变革的氛围，使得团队为了未来的目标而共同奋斗和合作。

变革性领导通常会拥有较高的道德标准和较强的个人魅力，使得下属会对其产生信任和崇拜甚至跟随的行为。同时，在对待下属时，变革性领导会表达对其的期待，并且不断灌输新的观念，激发其产生的创新想法。变革性领导会加强团队的凝聚力，使得真个团队往更高的方向发展。

交易性领导最大的特点就是强调交换，这种交易会以契约模式存在。其表现模式主要为，下属服从领导的命令完成任务，而领导则要需要提供一定的奖励作为回报，以满足下属的需求和愿望，这种奖励有物质奖励，晋升机会等。

由于这种交易关乎的是结果，所以交易性领导会非常关注绩效。这种绩效的达成有赖于明确的规定角色分工和任务分配，因而交易性领导会在领导过程中，确立非常明显的界限和运用各种规则来维持秩序。

创业型领导是根据当前愿景进行价值创造，并动员下属，使下属承诺对战略价值创造进行发现和探索。在这构建完一个愿景，创业型领导会不断构建相应的挑战给予整个团队，提高团队成员的自信和能力。同时，创业型领导会采用团队建立技能来鼓舞、塑造一个高承诺的团队，并使这个团队成员承诺付出更多的努力来实现领导者所描述的愿景。

整个过程中，战略价值创造会着眼于整个组织的未来发展，建立对未来组织经营发展有效的长远性战略。

说了几种不同的领导类型，不知道你现在领导究竟是那种类型呢？或者说，你期待的领导类型又是哪种类型呢？