前首富黄光裕获刑入狱已近十年，据悉有关黄光裕出狱的相关材料已经提交，黄光裕有望年底出狱。
作为国美的精神支柱，黄光裕的入狱，也让国美的未来变得扑朔迷离，纷争不断。直到一个文质彬彬的女子出现，国美迎来了新的改变。她就是杜鹃，黄光裕的老婆。
杜鹃曾是银行工作人员，平静不争。黄光裕入狱后，在危难时刻，担当决策，撑起了千亿市值的国美。与人周旋、以柔克刚、守住国美的根基、艰难开拓国美的新格局。
临危受命的杜鹃，经过几年历练已经成为另一个黄光裕式的绝世高手，在她的带领下，国美控股集团提出全零售生态圈战略，构建线下零售、互联网、智能家居/家电制造、智能手机制造、金融投资、地产六大业务板块，使国美控股由单一的家电零售商转型成一个综合的线上和线下融合的产品和服务提供商。终于将国美重新带上正轨。
杜鹃辅助黄光裕管理国美，早在入狱之前。2002年，杜鹃出任国美电器执行董事，那时候两人的分工就已经形成：黄光裕负责把握战略方向，杜鹃负责具体实施。在投融资和海外业务上，黄光裕非常依赖财务出身、英文很好的杜鹃。
在黄光裕入狱之后，杜鹃勤奋而谨慎的行使丈夫赋予的代理权。“我们没有‘一言堂’这种机制，”杜鹃对《中国企业家》表示，尽管公司大部分决定是她做的，但她的管理风格非常灵活，只要员工建议对公司有利，她都会采纳；而她做出的决策一旦被市场证明有误差，杜鹃也会马上作出调整。
保持盈利是杜鹃治理国美的核心，在她的主持下，国美未曾像老对手苏宁那样烧钱向互联网转型，从而连续15个季度盈利，虽然也因此受到外界“保守”的质疑。
国美电器(000493.HK)刚刚交出的2017年一季度报5947.10万元，同比增长39.31%，国美2016年年报净利润3.25亿元。在经营水平和盈利能力上给出了一定的支撑点和说服力。
杜鹃曾在国美战略会议表示：
“再好的东西放在手里不会用也没有价值。全新的发展环境首先意味着我们要改变路径依赖。”“没有任何一种业态、模式可以永远领跑，只有紧跟时代节奏，不断地创新变革，才能立于不败之地。”
除了线下零售板块，智能制造、智能手机、互联网、金融投资、地产等五大业务板块，都被杜鹃视为国美未来发展的新引擎，成为国美的“联合舰队”。而从其频频出手的资本运作看来，杜鹃及背后的国美，已经开始转变慎终如始的风格，进而转守为攻。
“等老公出来时，要给他一个更好的国美。” 杜鹃如是说道。
“这位与黄光裕共度患难的女人，身上有着温婉、柔韧的气质，抗压能力很强，并且表现得更亲民。过去黄光裕难免有点咄咄逼人的气势，脾气太大，在和下属的沟通技巧上，杜鹃充分吸取了教训，手腕更加圆融，令国美员工敬畏有加。”
整体看来，国美目前经营层面向好，也印证了国美控股全零售战略的成功，走过曾经的迷茫期慢慢摸索到转型的方向。国美在整体的战略布局和资本运作上，也焕发出更大的想象空间。
在国美的发展历史中，狼性文化曾助其攻城略地、步步为营、广为人知。面对新的行业竞争态势，杜鹃转守为攻，不断调整着她的“打法”，果断迅猛，出招频频，重新显露出了狼性的色彩。
