本报记者 周慧洁 翻译 戴正宗

说到CFO的职责，在全球都有相似的地方，在国际上，业内人士对此又有怎样的看法呢？记者就此采访澳大利亚公共会计师协会（IPA AU）全球执行总裁安德鲁·康威。

做好成本管理和现金流管理

做好成本管理和现金流管理是每个CFO在工作中必然面对的首要职责。

安德鲁告诉记者：“我想有关成本管理的问题应该分层次作答。首先是优质信息的获取，因为高质量的财务信息是企业确保成本管理成败的关键所在。”

而确保资本的运用得当对于一个企业而言其分量亦举足轻重。“如果一个企业要想动用资本的话，就要保证资本的高效运行。其实，确保资本高效运行的关键就是低成本与高产出，即：企业能够用最低的成本获得最大限度的产出。”

安德鲁表示，他也注意到，在当今数字经济的背景下，企业要对资本保持一定的杠杆率。其实，数字经济意味着商务往来，因此，安德鲁建议CFO们要合理利用网站、商务平台以及实时可以保持沟通的数字信息技术。这样才能更好地做好成本管理和资金管理。

说到资金管理，安德鲁认为，现金流对任何企业来讲都至关重要。因为企业在经营的过程中都会面对损失，都会面临经营“赤字”，而现金流可以说是企业最后可以仰赖的工具。对于企业来讲，保持信息的通畅以及信息搜集的全面也是确保企业现金流所做的必不可少的工作。

此外，安德鲁建议企业还要树立“运行周期意识”，这种企业运行周期可以是一个月，也可以是一个季度。无论这个周期长短与否，企业的CFO都应心中有数。而要做到心中有数的关键则要求CFO要掌握大量的信息，要对宏观经济运行环境有所了解。从而把控好现金流，为企业经营合理安顿现金流的持有、配比。

把握新型融资途径

安德鲁认为熟悉多元化的融资渠道也是CFO的必修课。他告诉记者，众所周知，企业的融资渠道有很多，不管是大型企业还是中小型企业，都要面临这一问题。

安德鲁表示，对于澳大利亚企业来说，企业所采用的普遍的融资渠道是IPO （初次募股），而对于中国企业来讲，他注意到一种趋势，即：融资创新的渠道则是PPP（公私合作伙伴关系）模式。这种模式主要在基础设施以及大型项目的融资中比较常见，不仅中国现在在采用这种模式，就连澳大利亚也采用这种模式进行融资。

安德鲁还举例说，就在上周悉尼召开的一次有关世界经济改革的一次研讨会上，与会者对中国的阿里巴巴以及比特币等融资新类型展开了探讨。“我们在观察周遭世界的时候发现，目前全球融资的新形势主要集中在DATA（数据）上面。目前，数据变得越来越有价值。在澳大利亚悉尼，社交网络，尤其是有关商务方面的社交网络的使用变得愈发普遍。比如，在悉尼的任何一家宾馆，只要消费者签单入住或者办理结账离开的时候，消费者往往会利用社交网络与“图片分享”软件上传账单，让周围的朋友都知道自己入住该饭店的费用情况。这从某种意义上来说，这张账单为饭店带来了无限商机。”因而安德鲁提醒中国的CFO在理念上绝对要与时俱进，跟上信息时代的便捷脚步。

CFO应前线驭险

说到风险管理，无疑对每一个CFO都是考验其“内功”的地方，毕竟做好风险管理就像给行驶中的汽车配置了好的制动器，确保其高速行驶的安全。这不仅要求CFO要对企业所处的商业环境了如指掌，还要对整体的宏观经济形势有个大致的了解。

安德鲁认为，其实，风险管理问题无论在中国，还是在澳大利亚都是个非常关键的问题。“风险管理的核心是高质量的内控管理。我们注意到中国财政部就针对外资企业出台了内控管理的草案。当然，内控管理离不开审计机构的介入。这点，对于中国与澳大利亚的企业来讲，都是非常重要的举措。两国都会因建章立制而受益匪浅。”安德鲁如是说。

作为CFO，保持知识结构的与时俱进是非常重要的一件事情，安德鲁也表示，IPA AU的同事们将会不遗余力地为CFO汲取知识提供力所能及的帮助，CFO可以通过网络学习到IPA AU所提供的各种新知。

详见：中国会计报-CFO世界

http://www.zgkjb.com/epaper/uniflows/html/2014/06/20/05/default.htm