最近一段时间公司确实很忙，正赶上美国大学申请的紧要时期，业务部的老师在出差等飞机的时候，都能在机场直接给学生做一场签证申请的模拟培训。
市场部呢，继续围绕着校园市场在打着转儿。市场部的同事，不是在校园里和学生一起各种的活动，就是在去校园与各种社团见面的路上。当初公司选址时，有意识的选择周边大学环绕的高新园区，就是为了离校园更近，离学生更近。
自己经营摆渡人近10年了，仍然是不疾不徐，不温不火。连身边的朋友都跟着着急，每逢聚会聊天的时候，大家都会帮我出主意，想办法。如何做大摆渡人，朋友随便一开口就可以给出超有价值的意见：留学要做大，就是要打通上下游市场，上游考试培训，下游移民办理……多简单，互相引流，钱中生钱，滚滚而来。
对于这样的运营模式我并不陌生。事实上，现在留学市场中绝大多数的行业大咖们也都是这样做的。从培训，到留学，再到移民这样点——线——面延伸而成的平面型市场产业链的搭建，追求的就是经营业务的多样性，铺展开来的面越多，链接而来的量越大，公司就越成功。
成功真的很难去定义，有时自己也会去羡慕这些大公司“铺面”而来的成功，也会被某些颠覆的理论所震撼，比如有的大公司明确指出，“不要把客户当上帝！”因为留学平面型市场的竞争，就是对大数据的拥有和使用，对于潜在客户的发现和获取，仅一个概率公式就可以完成。
而摆渡人的运营模式，则没有这样的先进和富有创意。从公司成立的第一天到现在，就一直坚持着离校园更近，离学生更近。再大的公司，再新的模式，最终都必须要实实在在的落到地面上，答案永远在现场。
一个有血有肉、有情有义的企业形象应该是立体的，可触摸的。这么多年我们一直执着于留学行业本身纵向的深耕细作。从只申请美国名校，到申请美国TOP100大学，再到申请专业TOP50的硕博学位，深入更深入，细致更细致，这样立体型的深入化的市场挖掘，就是来源于对市场终端的实时触碰。
随着现在的留学信息越来越透明，许多大的留学公司只是在宣传层面上被动的应对，比如“0元留学”的出现。而摆渡人始终坚持主动给予学生真正的价值，不仅仅是信息分享，更多的是知识剖析，通过对美国名校最新招生政策的深入解读，针对学生的人生/职业规划提出个性化解决方案，满足学生不断增长的个体化留学需求。
离校园更近，离学生更近。无论风浪如何，摆渡人这艘船始终坚持着自己的航道，而学生就是给予我们无穷动力的船帆，不管顺流逆流，我们始终在一起，共同成长，共同驶向更远的前方！
| 大家还看了
