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美国时间6月4日下午，星巴克正式宣布现任执行董事霍华德舒尔茨将在本月底6月26日辞去执行董事一职。舒尔茨在辞职声明中，提到自己未来打算是表示自己或将竞选美国总统！

而在在接受纽约时报的采访时，Schultz也谈到了他的政治野心，表示未来不排除会去竞选下一任美国总统”。

64岁的舒尔茨可以说对美国政治最直言不讳的大公司领导人之一，曾经有传闻称他是潜在的民主党候选人。在2016年竞选时，他曾支持希拉里出任总统。

去年夏天，舒尔茨对川普在弗吉尼亚州的白人至上主义集会的回应进行批评，也在各种采访中经常谈论到种族问题，并在社会问题上采取明确立场，包括同性婚姻、移民以及川普发布的旅行禁令。去年星巴克还表示计划在5年内雇佣10000名难民。

在舒尔茨的领导下，星巴克员工的福利也一直处于业界领先地位，自1988年以来，星巴克为所有全职与兼职员工提供医保。在今年3月份，他为所有美国地区的员工提供了性别种族平等工资。

30年前，舒尔茨带着一个目标投身咖啡行业：让人们与咖啡有个人化的亲密关系。30年后，他带领下的星巴克成为世界最著名的咖啡品牌之一，2016年底市值840亿美元。2015年，星巴克的利润为28亿美元，营收190亿美元，创历史新高。

但是舒尔茨并没有很传统地经营星巴克。他堪称是一位改革型CEO模范，他在社会问题和员工福利方面表现活跃，像星巴克的利润率一样优秀。事实上，舒尔茨在2016年10月份给员工的一封信中提到，将为所有星巴克美国员工涨薪5%-15%不等。这次涨薪再次兑现了舒尔茨长期以来致力于帮助员工成功的承诺，并使星巴克成为当今美国最重要的大公司之一。

星巴克西雅图总部▼

1953年7月19日，舒尔茨出生于纽约布鲁克林贫民区。他曾在彭博社的采访中提到自己的成长环境：被宽泛地描述为“铁轨的另一边”——他从小就对贫富差距有清晰的认识。

他在年幼时品尝了贫穷的滋味。舒尔茨七岁那年，他的父亲在工作时摔断了脚踝。作为卡车司机，父亲没有任何医疗保险，也没有工伤赔偿，家庭失去了收入来源。

高中时期，舒尔茨因为擅长橄榄球获得了北密歇根大学的奖学金。但他一入学就决定放弃这项运动。

为了支付学费，这位通讯专业的学生申请了助学贷款，并开始做各种兼职，包括做酒保，甚至偶尔去卖血。

1975年大学毕业后，舒尔茨在密歇根的一家滑雪旅馆工作了一年，等待更好的机会。后来他在施乐（Xerox）的纽约销售培训项目中找到工作，在那里他获得了电话销售和推销文字处理软件的工作经验。

但这份工作不能让他感到满足，三年后，他加入瑞典家居用品公司Hammarplast。在那里，舒尔茨很快晋升为副总裁和总经理，在公司位于纽约的美国办事处领导一只优秀的销售团队。

在Hammarplast他第一次与星巴克相遇。这家咖啡店在西雅图开了几家分店，在订购咖啡机时，吸引了他的注意。

三位星巴克创始人▼

舒尔茨饶有兴趣地去西雅图见了星巴克的创始人Jerry Baldwin和Gordon Bowker。他被这两位合伙人的激情和勇气打动了，但他们销售的产品只会吸引美食家和咖啡爱好者的注意。

一年后，29岁的舒尔茨终于说服Baldwin雇佣他做市场营销总监。当时，星巴克有三家店面，在批量销售家用咖啡，舒尔茨回忆到。

西雅图派克市场星巴克首家店▼

舒尔茨的职业生涯，以及星巴克的命运，在公司送他去米兰参加国际家居用品展时，永远地改变了。

他在米兰街头散步时，遇到了几家咖啡店，在那里，老板们知道每位顾客的名字，并为他们提供卡布奇诺和拿铁咖啡等饮料。舒尔茨突然顿悟，原来人与咖啡可以有一种很个人化的亲密关系。

1985年，舒尔茨离开了星巴克，因为他想为美国的咖啡爱好者们提供一种意大利式咖啡店的体验。于是很快创建了自己的咖啡公司：II Giornale（意大利语“每日”）。

为了让II Giornale步入正轨，舒尔茨必须筹集到160万美元以上的启动资金。

舒尔茨在他的书《将心注入》中写到：“在我试图筹集资金的那一年里，我和242个人交谈过，其中有217人说不。试着想象一下，听到很多次，为什么你的想法不值得投资……这是非常令人羞愧的时刻。”

舒尔茨用了两年时间离开星巴克，全心投入在II Giornale上，想要在美国复制意大利的咖啡文化。在1987年8月，II Giornale以380万美元的价格收购了星巴克，舒尔茨成为星巴克公司的CEO。那时星巴克有6家店。

美国人很快就喜欢上了星巴克。1992年，该公司在纳斯达克上市；同年，其165家门店的营收达到9300万美元。

全球化脚步很快跟上，到2000年，星巴克成长为一个跨国公司，有超过3500家店面和22亿美元的营业收入。

星巴克的成功让舒尔茨成为富豪，2001年，他以2亿美元的价格买下NBA西雅图超音速球队，证明了他对西雅图的热爱。

但随着球队陷入困境，舒尔茨与球员们发生了冲突，投资变得很糟糕。2006年，他把超音速球队卖给了一群投资者，他们把球队搬到了俄克拉荷马城，严重损害了他在西雅图的人气。他后来称拥有这支球队是“一场噩梦”。

星巴克也遇到了挫折。当舒尔茨在2008年作为公司的首席执行官回到公司时(他在八年的时间里退居二线)，他花了几年时间带领星巴克实现了巨大的转变。到2010年，公司利润从3.15亿美元增长到9.45亿美元。

舒尔茨的改革包括暂时关闭7100家美国门店，以重新培训咖啡师如何制作完美的浓缩咖啡。这被视为星巴克史上的转折性事件。

在此期间，星巴克还将其对公平贸易咖啡的购买增加了一倍，达到4000万英镑(约占其总产品的65%)，以恢复其对可持续发展的承诺。到2015年，99%的星巴克咖啡都属于道德性采购。

在他的星巴克生涯中，舒尔茨总是以员工为先，称他们为“合伙人”。2015年，这家公司宣布将会通过亚利桑那州立大学的在线学位课程，为员工提供“全部四年制大学学费”。

很大程度上，由于舒尔茨儿时父亲受伤、家庭失去经济来源的经历，星巴克成为第一家向所有员工（包括兼职员工）提供完整医疗保险和股票期权的零售公司。

2016年7月，舒尔茨进一步提高了员工福利，为超过15万名美国员工涨薪，幅度至少5%。此举再次使星巴克在企业巨头中处于领先地位，特别是在劳动力竞争正在加剧的服务经济领域。

到2018年，星巴克的目标是招募1万名退伍军人和他们的配偶。作为“10万个机会计划”的一部分，该公司将在未来3年雇佣1万名16至24岁的年轻人。由星巴克主导的雇主领导联盟，致力于帮助贫困青年启动职业生涯。

舒尔茨的终极目标是通过星巴克这个全球平台让世界变得更美好。

舒尔茨以他的影响力谴责开放携带枪支法，宣传社会多元化和包容性的重要性，并开始全国性的种族话题讨论(尽管结果适得其反)。

星巴克推出了“食品共享”计划，旨在向全美各地的食品银行捐赠其剩余的即食食品。这家咖啡连锁店计划在2021年之前捐赠近5000万份餐食。

在过去的29年中，舒尔茨将星巴克打造成在全球70个国家拥有22500个店面、每年营业收入192亿美元的巨头公司。

“我总是保持着驱动力和饥饿感，”舒尔茨在《将心注入》中写到。在别人不得不停下来休息时，甚至在他们休息了很久以后，我还在奔跑着，去追逐一些别人从未见过的东西。”

随着星巴克的增长，舒尔茨的个人财富也在不断增加。据wealth-x估计，他的净资产超过28亿美元。

舒尔茨在《将心注入》中透露，他巨大的职业成就是对已故父亲的敬意，因为他的父亲“从未在有意义的工作上履行权利、获得尊严”。

舒尔茨在2015年给股东的信中表示，他希望星巴克成为营利性上市公司的范本，“向世界展示当一家公司已经超出人们预期时，还会做哪些正确的事情，以及他们心中的追求。”