来源：电子商务头条(ID:ecnews88)
文：魏无忌
他是一个工作狂，他曾说“我要工作到90岁才退休”，这句话让自己的亲儿子都感到震惊。
穷小子31岁出来创业
1951年，温州市瓯海县的小村庄里，一个名为邱光和的小男孩诞生了。
那时，邱家是全村里最穷的一户人家，所以小时候的邱光和受了不少苦，14岁初中未毕业就辍学回家干农活儿。
一直到16岁时，他才响应社会号召入伍当了兵，在部队扎实锻炼4年后邱光和回到了家，被组织分配到公社上班。
虽然，当时邱光和有了一份还不错的工作，可一个月40元的工资对于本来就很贫困的家庭来说太少了。
1982年，随着国家经济政策的逐渐改变，31岁的邱光和第一次萌生了创业的想法。
于是，他创办了瓯海家用电器公司，主要售卖爱国牌音响。
为了把公司经营好，邱光和不惜花巨资从香港把电器模具引进大陆，之后，亲自去广东江门找人代工生产，最后，再把产品运到温州地区销售。
虽然，这样操作起来看似很麻烦，可邱光和也在不断的磨练中得到了一些成长经验，人脉资源也越来越广。
1993年，在家电领域摸爬滚打近11年的邱光和终于迎来了人生第一个辉煌时期。这一年，公司的销售额突破了1亿，销售网点遍布温州达到80多家。
可天有不测之风云，1994年夏季，一场台风突然来袭，还没来得及转移的200多万台电器全都毁于一旦。邱光和损失惨重，不得不结束这段创业生涯。
之后，他转行去郑州做了房地产商，可也没有很大的起色。
1997年，在经过一段时间的市场调查后，邱光和决定转行做服装品牌。他把这个想法告诉给了正在建设银行上班的儿子邱坚强，得到了儿子的认同和支持。之后，儿子也辞掉了银行的工作，父子俩决定一起创业。
没有比较就没有成长
然而，就在邱光和与儿子一起创立了森马前两年，另一个温州老乡周建成的品牌服装店早已成立，它就是美特斯邦威。
或许，很多人第一次听到这个名字时，都会以为它是个舶来品。可事实证明，美特斯邦威就是跟森马一样的国产品牌。
在邱光和刚成立森马时，周成建的美特斯邦威在国内服装界已经小有名气，并在温州店铺开业之时，就吸引了多位加盟商的到来。
为了在保证服装质量的同时获得更多的加盟商，周成建自创了一套“轻资产模式”，就是工厂代工生产服装，加盟商负责销售。
凭借这套“轻资产”经营模式，美特斯邦威在全国迅速扩展开来。之后，邱光和带领森马也采用了这套“轻资产模式”，并获得了与美特斯邦威一样的成功。
因为森马与美特斯邦威在经营模式、品牌定位、服装设计等多个方面具有很多相似之处，再加上两位创始人都属于同一个地方，所以这两个品牌也难免经常被人比较。
可作为早些成立的美特斯邦威，在初期的市场竞争中自然占据优势地位，这样的局面一直持续到2002年。
这一年邱光和创造性的提出了品牌延伸的战略构想，之后更是创建了“巴拉巴拉”童装品牌，森马的用户定位一下年轻了十几岁。
不仅如此，“巴拉巴拉”童装品牌也成为森马在与美特斯邦威之争中决胜的关键。
邱光和的森马"梦"
数据显示：
森马服饰2008年到2010年的总收入呈逐年增长趋势，分别为27.3亿、31.9亿、46.8亿，而在这期间“巴拉巴拉”童装业务的年收入也在不断增加，从2008年的5.5亿到2009年的9.5亿，再到2010年的14.7亿，所占公司总收入的比重也在不断增加。
从1997年创立森马开始，邱光和一直有着一个森马梦：不断提高服装品牌的质量，在把美、时尚等带给人们的同时推动民族服装品牌走向世界。
而自从2009年与麦肯锡达成合作后，邱光和对森马品牌战略发展有了更清晰明确的规划。
2011年，在经过长达14年的努力后，邱光和终于在深交所敲响了森马上市的铜锣。而就在这一年，森马整体营收达到了128亿，成为温州优秀企业第一名。
2012年，上市后的森马继续加大发展力度，服装加盟店达到了7500多家，遍布全国各省市地区，就连服装加工工厂也达到500多家。
2013年，森马在战略经营上经历了一次比较大的整改，从关闭一些没有营利的门店到减少库存，森马在逐步优化产业结构为以后的发展做基奠。
虽然，现在的森马已经占据了国内第二大休闲服装品牌的位置，可按照邱光和的计划，森马将继续开拓更多的服装子品牌，到2017年最多会达到10个。
邱光和为人处事非常朴素低调，即使现在身价过亿，他仍然每天坚持8点准时上班。
不仅如此，作为一个掌管着几万人公司的老板，邱光和还一直跟员工一起就餐……对员工如此，对身边的人亦是如此。
是问，这么勤劳肯干又朴实不摆架子的人，怎么会不成功呢？
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