生产率，往往被误解为是一个衡量人们工作努力程度的指标。事实上，它可以用一个简单的方程式表示，即国内生产总值（GDP）的每小时工作量。

在人们改进工作方式，或者发展知识产权时，生产力就会上升。在很多行业，例如金融科技、创新与技术的进步都可能会带来生产率的上升。

建筑业具有劳动密集型的特点， 效率较低；长期以来一直是新西兰生产力增长率最低的部门之一。这是一个价值190亿新西兰元的行业，其中大约三分之二是住宅类。

若有改善， 会带来很大的好处。本文中，两位行业专家从不同视角，结合当前的施工生产力状况，提出了建设性的解决方案。

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新西兰经济研究所（NZIER）首席经济学家Todd Krieble日前表示， 建筑行业的潜在投资者并没有太多的保障。这是一个周期性的行业。在财务方面，以及投资者和开发商关注的预期回报上，都还没有足够的重视。

所以从公共政策的角度来看，国家在这方面起到了什么作用？Todd Krieble认为，就如何采购材料，以及整合建筑要素而言，存在一个协调上的问题。

在他看来，一个可能的解决方案就是，建立某种经济区。在新西兰海关不再检查进口建筑材料的基础下， 相当于把边境推向海外。

在每个制造新西兰建材的生产国，设有专门的代理机构。合作的生产国包括中国、日本、印度尼西亚延续到英国和爱尔兰。新西兰可以建立伙伴关系，并有自己的官员从源头上把控质量。

任何质量或供应问题都可以在现场得到即刻处理。新西兰本地的建设项目也不会一再拖延，致使生产效率下降。

Krieble认为，单凭新西兰一己之力，无法解决住房问题，必须改变商业模式，提高生产力。商业模式的改变也会创造出更好的投资前景。

这是因为，如果能保证质量与供应问题，就可以推动创新，继而建立有保障的合同，从而增加住房供应，提高效率。

造成新西兰建筑生产力低下的一个重要原因，是新西兰人对住房的集体态度。

大部分新西兰人喜欢建造独立屋，并做相应的定制装修和建筑。这些工作不仅耗费时间和成本，经济效益也较低。

再加上，新西兰近几年遭遇了坎特伯雷地震，以及奥克兰多宗漏水房事件。整个建筑业疲于应对新增建设需求的同时，还要腾出生产能力去进行这些修复性的工作。

新西兰人热衷购买二手房，并根据自己的想法装修升级。同样是岛国的日本，则在住房上采取了不同的态度。

前述经济学家Krieble的女儿住在东京。他了解到，没有一个有自尊的日本人会买二手房！一般情况下，一个家庭会在同一个房屋中，生活一代乃至两代人的时间，之后再换一个。

日本的房子采用预制和现场施工相结合的方式，快速经济地建造具有高质量高抗震标准的房屋。例如，在工厂制造时，卫生间作为单一个整体生产。在检查了质量和防水性后，整个卫生间就投入新房子的使用中。

建筑的黄金铁三角由质量、可负担力以及速度组成。日本人的建筑施工通常可以一下子同时实现三个目标。但对新西兰来说，建设时需要取舍，必须牺牲其中一个。

Krieble指出，新西兰需要引入一个足以改变游戏规则的方法，来“改变我们对住房和住房需求的看法”。澳大利亚的建筑业生产率明显高于新西兰，因为他们采用了一些与日本相似的做法。

如新西兰统计局的数据所展示的，独立屋和联排别墅的住宅建筑成本正稳步上升。拿到建筑许可的数量相对较少，以及装修水平参差不齐，使得公寓的造价波动性较大。

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最近，世界经济论坛研究了全球建筑生产力发展的方向，并确定信息技术和计算机建模的运用可以帮助其它行业获得跨越式发展。

澳大利亚交错层压木材（cross laminated timber）生产商XLam的首席执行官Gary Caulfield表示， 生产力的大幅提升主要来自三个方面：对BIM（建筑信息模型Building Information Model）的使用；引入Last Planner这一理念；以及现场安装(on site fabrication)的运用。

他指出，BIM仍然是一个时髦词汇，并且没有像应有的那样得到广泛使用。但那些成功运用BIM的公司，正在从3D扩展到4D、5D甚至6D，把时间、质量以及成本等作为量化指标融入设计模型中，达到整体协调。

BIM的好处在于，企业更有可能在规划阶段就发现错误，而此时的修改成本会低于设计阶段和施工现场。如果到那时再进行补救，成本最高可能是规划阶段的六倍。

他引用了Hawkins建筑公司的例子。该公司使用3D和虚拟现实模型， 规划奥克兰市中心Park Hyatt hotel 的建设。

规划人员几乎建造了所有的钢结构，并进行了一次虚拟的全面探测，以发现任何可能的常见钢材问题。“如果在起重机尾端挂起钢材时才发现错误，花在焊接上的每个小时都将消耗成本。”

充分利用规划阶段，还可以依靠Last Planner这类工具。

Last Planner是一家新西兰公司Construction Excellence的产品，该公司由英国的外籍员工经营。

Caulfield指出，Last Planner是建筑行业中最常用的一种工具。它实际上可以更好地规划你的所有工作。遵循LP精神的项目在生产力和时间上都会有显着的改善。

目前它主要侧重在于施工端。随着时间的推移，它应该会覆盖到资源管理、许可批准以及设计层面。

此外，由于劳动力资源紧缺，工厂制造部件，再到现场安装（on-site fabrication）的方式，意味着可以对员工进行重新安排，从半熟练和熟练工人身上创造出更多的价值。

前述经济学家Krieble也指出，建造部件在工厂制造，可以在生产时就发现错误。这样的话，最终运送到现场的材料质量就有所保障，停工的次数也会减少。预制技术的使用，强迫每个人提早做决策，有助于节省时间和金钱。

XLam是与新西兰房屋署（Housing New Zealand）合作的联合企业中的一部分。

Caulfield表示， 在规划阶段投入更多的时间，将在施工时收获很高的效率。“我们在建造房屋时，只需要行业标准时间的一半。通过加强规划，我们更加能够掌控变化，降低成本。”

针对提高生产率的方法， Caulfield也对其潜在缺陷提出了警告：“住房与城建部长Phil Twyford已经给商业住宅和公屋的规模设定了重要目标。实现这些目标的唯一途径就是采取不同的做法，这也为赚快钱的投机者们留下了空间。”

编译 Abby Chen
排版 Jiayu Li