吾日三省吾身：“早上吃什么？”“中午吃什么？”“晚上吃什么？”大概是困扰每一个吃货员工的三个问题。

自从去年阿里和京东的食堂接连曝光后，最近华为海外员工的食堂再次刷爆网络，这些尖端的独角兽公司为了留住员工，除了开出让人无法拒绝的高薪外，还在企业食堂里开启“养猪”模式。

毕竟“先要留住员工的心，先要留住员工的胃！”员工之所以这么努力，想必是吃出来的！

平均年薪60万的华为

在伙食上支出更土豪

最近，华为官方心声社区曝光了华为员工在沙特的食堂伙食，虽然身处沙漠，在华为食堂可以放肆吃海鲜，果真是年均薪水60万的公司啊，土豪起来跟不要钱一样！

还有烤鱼和串串，是不是口水已经快流的接不住了！

当然这些还不是重点，重点的是华为海外食堂还坚持还每日都不重样，每天都有特色菜。

然而这些只是华为海外食堂的冰山一角。在华为，各餐线竞争上岗，优胜劣汰，旨在为员工提供美味实惠有保障的饮食。

目的只有一个：就是要你衣食无忧，安心奋斗。

嗝~

下面是在华为工作滴网友记录的亲身经历，一起来感受一下吧……

来华为的第一天，导师就带我去吃了他最爱的牛魔王。入口即化、肥而不腻的胸口肉，凑肥搭瘦、肉质鲜美的吊龙肉令我欲罢不能。

原本一直对食堂怀有偏见的我，竟瞬间被华为美食所征服。从此，最大的乐趣就是去各个区、各个餐厅寻找美食。

J区美食广场/D区食堂

这么多美味随意挑选，有什么理由不大吃一顿呢？

F区鲜悦烘焙的星座蛋糕也是生日宴中重要的角色。

J区美食广场/F区食堂

过生日了，有什么理由不大吃一顿呢？

每逢 Family Openday，E区主题餐厅就变成了一片温馨的乐园，到处都是孩子的身影。当然也少不了我，作为HW资深美食家，向大家推荐美食也是一大乐趣。

还可以在娃娃机给孩子抓一个小玩偶，看你的运气了！

看到家人能在这里玩的开心，吃的尽兴，就是我们最大的快乐。

E区主题餐厅

有家人的陪伴，为什么不大吃一顿呢？

想家的时候，只有家乡的美食才能慰藉思念。

上海的生煎包、四川的燃面、水煮鱼、重庆的火锅、麻辣香锅、西北的手抓羊肉、客家的盐焗鸡，苏杭的泉水蛙在华为都应有尽有。不管你来自哪里，在华为都能找到家乡的味道。

A区湖畔餐厅/G区美食广场

想家了，有什么理由不大吃一顿呢？

项目交付成功、技术取得突破，我的第一反应是...又有一顿好吃的了。在华为，没有比伙伴的情谊更重要的了，如果有，那就是美食。

大家在工作时配合默契、团结协作，但在餐桌上却用筷子往来厮杀、当仁不让。你夹一块刺身，我抢一只大虾，友谊的小船说翻就翻。

J区美食广场

团队聚餐，有什么理由不大吃一顿呢？

在华为经常会接待国外客户，大家虽然来自不同的国家、有着不同的文化背景，但对美食却有同样的追求。

很多海外的伙伴来华为培训考察，学会的第一句汉语是“你好”，第二句就是“好吃！”。

J区美食广场

有朋自远方来，有什么理由不大吃一顿呢？

惬意的午休时光，除了美美的睡一觉，最爱去的地方就是每个园区各具特色的咖啡屋了。因为这里是结识志同道合伙伴的绝佳场所。

不论你来自哪个部门、哪个国家，只要围坐在一起，都能开怀畅谈。用一杯醇香咖啡的时间，结识一群有趣的朋友，让不同文化、观点在这里碰撞，共享一段悠闲愉快的午休。

A区咖啡屋

这，就是一个美（da）食( chi )家( huo )在华为的生活，看完有没有心生向往呢？

把员工当“猪”喂

投资的是“员工体验”

员工在一家公司能够长期工作，无非两个原因：

1、能够挣钱，充实钱包；

2、做的开心，久处不厌。

第一点是物质层面，是很多人选择工作的首要因素。而第二点就是员工精神层面的体验了，照顾不到这一点，工资再高，员工也会离职。

让员工吃得好，无疑是提高员工体验的一个重要方式。也许没有多少人会因为吃得好这个因素而不离职，但至少能给企业加分。

很多公司管理者张口闭口就是“用户第一”、公开演讲必谈公司远景和员工未来，但却让员工天天吃快餐，让泡面堆满办公司，加班到深夜却连一份盒饭晚餐都没有！这样的公司，是否也要考虑下注重下员工的体验呢？哪怕员工再热爱这份工作，久而久之，也会心累。

企业永远是逐利的，但只为追求KPI和降低成本的公司，就牺牲员工体验，只会导致优秀员工的流失，进而更加影响企业的收益。

看看华为公司的员工食堂，你就知道，你与牛逼的公司差距真不是一点点。

少跟员工画饼

多点关心比啥都强

你给你员工吃草，你将迎来一群羊！你给你员工吃肉，你将迎来一群狼！老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让老板吃亏。福利越好的企业反而成本最低，老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人！

杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。

企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。

中高层最大的问题是什么？不太操心，没有把企业当做自己的事情。不安心，带团队没有感觉。

满足基层员工的基本物质需求，免去他们的后顾之忧，让他们能够体面生活，他们就不再把心思放在找工作上了，就会安心，这就是安心机制；

让一部分先富起来，把核心层变成小老板，其他人舍不得走，他们就不再把心思放在找工作上了，放在创业上了，就会安心，操心，这就是操心机制。

中国企业的老板就是永远不懂这个道理，永远只在乎客户价值而不在乎员工价值，殊不知，员工价值都没有了，谁去帮你在乎客户价值？

相形之下，当前中国的一些老板更愿意喊口号，急于提升员工的职业素养，却把真金白银揣在自己腰包里去玩黄赌毒，而不是与他的员工分享财富，这样的公司怎么发展起来！？

待遇留人，事业留人。财散人聚，财聚人散！

少跟员工画饼

多点关心比啥都强

任何企业都不是完美的，华为也一样。华为有着超出平均水平的薪酬、让人垂涎三尺的食堂，但同时也有着辞退34岁以上老员工的黑历史，和没日没夜加班的“艰苦奋斗”。

不过不得不承认的是，华为仍旧是一家特别成功的公司，雇主品牌的吸引力巨大，但不是谁想去都能去的，尽管工作辛苦，外面的人仍然心存向往。

究其原因，华为更擅长用真金白银“套路”员工。用薪酬和股权让员工有钱赚，用食堂等各类福利让员工做得开心。在真金白银的套路下，华为苛刻的管理和加班，都变成了“一个愿打一个愿挨”，无背景无出身的员工，也能通过在华为的工作实现财富自由，工作苦一点又算得了什么呢？

如果有一家企业能够从不加班、从不辞退员工的同时又能提供华为一样的薪酬福利，这样的企业自然比华为伟大，但现实会有这种企业吗？所以说，华为仍旧是top雇主，尽管他的价值观有所非议，但并不妨碍他的吸引力。

其实说到底，还是那句话：想要员工有狼性，就得给员工吃肉；吃草的员工永远都是小绵羊，再怎么洗脑也不会有狼性！

好了，不多说了，我准备简历去了。