分享一下，阿里和百度内部的职级划分。
来看看，全栈型运营的概念，大概对应阿里和百度里面P7/P8的要求
前阿里西南区运营总监、前百度高级产品经理@静秋 对百度和阿里的 P7～P8阶段所需能力的解读：
P7～P8：高级运营阶段
这个阶段的运营早就是运营能力的多面手了。
因为这个阶段的运营最重要的事情，就是基于业务的内因外因（内因有人力、资源、研发进展，外因有老板的要求、公司整体的优先级、竞争市场竞争情况等等），去设定业务的目标，并基于目标规划一套完整的、整合了全部运营动作的运营方案，并且有能力整合资源推动运营方案的落地实现。
这个阶段，薪资随随便便应该要给到 30K 以上了。
整合了全部运营动作的运营方案，包括哪些运营动作呢？
从互联网运营的方向分类上说，主要是活动运营、用户运营、内容运营、数据运营等。
而现实工作中，初级运营容易陷入下面这些泥潭。
1、基本没人教，工作1/2年，全靠自己悟
2、井底之蛙，没有运营全局观，局限在自己粗浅的运营理解里
3、搞不清运营核心重点，工作做得不扎实
4、对数据敏感不够，运营基本跟着感觉走
5、没有复盘的习惯，每次都是基本相同的问题上掉坑
在这些泥潭里，细分领域的运营，可能都做不到精通。
其他领域的运营，有完整的运营思路就更谈不上了。
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