▼
毛巾，人们每天都在用，但却未必在意它，它的存在感，弱爆了。所以，毛巾的战场，就拼一点：低价。在万能的淘宝上，毛巾一般卖5块，还包邮！
但是，今天在日本有一个毛巾品牌：
今治毛巾，不靠低价，一条毛巾售价过百，而且还有很高大上的体验店，开得跟苹果体验店似的。
2015年在全世界卖了500亿日元（约合人民币33亿元）。而在10多年前，“今治毛巾”几乎消亡。
被廉价品狙击，
百年日本毛巾产业差点被干死
今治毛巾，一百多年来，他们的工艺都按照最高标准。但是随着廉价进口商品的流入，今治的毛巾产量连续下滑，到2006年时已经有大量的毛巾厂商开始倒闭。
但他们申请到了一个为期3年的3000万日元（约合204万元人民币）拯救补贴。
3000万日元，对于一个地区的整个产业来说，够干什么的？
为了重振今治毛巾产业，四国毛巾协会用这笔资金请来知名设计师、艺术指导、被誉为“能够带动销售的设计魔术师”佐藤可士和，担任品牌重塑项目的综合制作人。
他是日本广告界与设计界的风云人物，跨足广告平面设计、产品设计、空间设计，曾是优衣库的艺术总监。发明的超级整理术设计方法风靡全球，号称设计师其实是艺术家和医生的综合体！
佐藤可士和意识到，当时的今治毛巾缺少一种能够让人们瞬间想到“今治毛巾”四个字的东西，也就是他想要解决的问题——今治毛巾的本质价值认知度。
靠最low的白毛巾绝地反击
佐藤可士和做的第一件事是为今治毛巾设计一个logo。今治知名度不高，其地名的发音都常常被人读错。
佐藤可士和直接使用罗马字进行标注，全部使用英文，突出“Japan”这个词。这也是在为日后的全球化战略做准备。商标上用了3种颜色：红、白、蓝。
让今治毛巾重现生机，佐藤可士和没有纠结于消费者的喜好，而是选择了不加任何修饰的纯白色毛巾，作为今治毛巾的象征产品，为的是让人们认识到今治毛巾的本质价值。
佐藤可士主张开实体店，他希望顾客能够触摸到产品，直接感受今治毛巾与其他毛巾的不同。
但是今治毛巾在今治本地的官方实体店只有一家。
尽管他建议四国毛巾工业协会在东京开店，但项目资金连店铺租金都负担不了。最后佐藤可士和选择和东京一家百货商店合作，由佐藤可士和亲自出手设计布置。
2007年2月初，清一水的8款白色毛巾，其中还有一条售价1万日元的浴巾，在这家百货商店上架。
加上佐藤可士和的个人影响力，当月今治毛巾官网销售额突破1000万日元（约合64万元人民币）。不久，今治毛巾便进入了日本东京国立新美术馆的博物馆商店和另家老牌百货店三越。
而后，在铺开今治毛巾全球战略之后，佐藤可士和一直坚持以白毛巾为象征产品进行陈设。
白毛巾肯定会单独占据一整块展台，绝对不会和带花色的毛巾共放在一个展台上。
▼
在打入生产世界顶级毛巾的欧洲市场时，依然如此。
▼
并以其轻柔的触感与欧洲厚重的毛巾区别开。
▼
当然，今治毛巾不可能只卖白毛巾，其产品很丰富，尤其在包装上也很显高端。
▼
/ 最狠一招：5秒沉水 /
“今治毛巾”之所以能够成为一个知名品牌，重点还不在所谓的选材和工艺上，真正的差距在软件上。
1. 绝不“将就”
相同的选材，相同的工艺，同样先进的生产设备，但是最后两家厂商生产出来的同类产品却很有可能存在极大的差异。这是人的差异造成的。
众所周知日本人不管做什么事，大都非常严谨。
▼
在产品生产上，产业工人的素质体现得淋漓尽致，他们非常“讲究”，从来不“将就”，生产中每一道工序都严格按照标准执行，一道工序要多长时间，都要求做到精准。
2. 严苛的“5秒沉水”
正如上文所说的那样，“今治毛巾”不是一家公司的品牌，而是今治这个地方的集体品牌，四国毛巾工业协会制定了统一的产品标准并严格执行，共11条。
其中一条标准就是“5秒沉水”，即把一条干毛巾扔到水中，5秒钟之内必沉入水，足以彰显其吸水性。
今治毛巾还专门设置了一个“毛巾咨询师”的职位，通过资格考试，培养咨询师，为选购毛巾的消费者提供咨询服务。
佐藤可士和选择用最low的白毛巾作为今治毛巾重振的标志性产品，其实是在做减法，减去多余的细节，死磕品质，让价值可以被消费者直接感知。
什么叫极致？
就是：1厘米宽的产品，做到1公里深！
说到今治毛巾，就是：5秒沉水！
不要再争论到底什么毛巾好了
这个地球上最好的毛巾
就是日本今治的毛巾
今治就是毛巾的最高标准
你会问为什么小编一直没推荐
因为贵啊，一条毛巾一百多
但是
多花点钱就能拥有
世界上最好的毛巾
不嫌贵就下单吧
