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来源：格局决定一切（gejujuedingyiqieczb）

作者：迟忠波

这个12月，在50、60、70甚至是80后创业者享受改革开放杰出贡献人员的鲜花和掌声的时候，90后的创业者代表ofo戴威却被各类媒体口诛笔伐！ofo也到了“破产”的边缘。

戴威的人品极好，这是在ofo最鼎盛时期我和戴威接触过程中的印象。这是一个阳光大男孩，为人极其谦虚，你很难把他和一个身价35亿的青年才俊联系在一起，你更不可能把他和商人联系在一起。

ofo的很多员工也都说戴威是一个很有亲和力的人，很好说话，人很善良。但是，人缘和人品极好的戴威，为什么将估值达到200亿的ofo做到面临全线崩盘的困境呢？

这是多因一果，但是，最重要的是来自戴威的内因，而这个内因就是他的领导力不足和驾驭金钱的能力不够！

什么是领导力，简单的说就是让别人听你话的能力。

如果你的领导力能管理好一个家，就是一家之长，你能管好一个班级，你就是班长，你能管好一个公司，你就是董事长，你能管好一个城市，你就是市长，你能管好一个国家，你就是元首。

但领导力不足的时候，强行管理更多人，必然要遭受惩罚！

戴威的家境很优渥，他一直是一个好学生，2009年考入北京大学光华管理学院，曾先后担任光华管理学院学生会主席和北京大学学生会主席。

戴威不喜欢独处，喜欢聚堆，而他又喜欢喝酒，所以，在学校的时候，他经常用聚餐的方式和学生会的各个部的部长们联络感情，以此来维护骨干成员们之间的关系。

学生干部们给戴威的评价是，很有亲和力更有煽动性，说服力很强，能找到打动人心的点，大家愿意在他领导下干活，是一个非常优秀的学生会主席。

但是，戴威创办ofo之后，赶上分享经济这个时代级的风口让，ofo发展速度太快了！

2014年戴威与4名在校的校友创立ofo，在苦熬了1年以后，2015年5月公司就步入快车道，ofo共享单车总订单量突破两百万。

仅仅一个月后ofo共享单车总订单量突破五百万！

4个月后总订单突破一千万订单！

6个月后，在ofo 宣布正式开启城市服务后不到两周内，日订单即超过150万单。

8个月ofo宣布覆盖到全国33个城市！

1年后ofo小黄车宣布正式进入100座城市。

ofo从0到成为估值10亿美金的独角兽，仅仅两年的时间，戴威从管理一个几十人的学生会到领导中国100座主流城市的单车运营。自行车跑出了火箭的速度。这样不堪重负的不仅是自行车还有戴威的领导力，以前只管十几个人，现在要管理几千人。

缺乏领导力的还有戴威的创业伙伴，他们从学校刚刚毕业，虽然出自北大，但是，更多的都是纸上谈兵，领导力和驾驭公司的能力都很弱。不要说管理ofo这样一个独角兽企业，就是一个小企业他们要驾驭也需要学习和历练。

有媒体评价：ofo早期的管理靠的就是人情管理，就像戴威在北大当学生会主席一样，有着浓厚的学生组织气息，随性、松散、粗放、没有管理章法。

在ofo发展前期，高速成长可以隐藏管理上的问题，但在后期都会成为定时炸弹，每一颗引爆都可能让ofo毁于一旦！

相对于内部管理缺乏领导力，更大的短板是戴威和外部人尤其是和投资人打交道的能力。在这个方面戴威是丝毫没有经验。以至于金沙江的朱啸虎还有滴滴的程维以及后来的阿里等都相继离去！

但必须承认，作为一个刚出校园的90后，在这些久经沙场的资本老手面前，戴威显得非常稚嫩！

公平的说，戴威身上缺点不多，管理是戴威唯一自己承认过的弱点，他说：“我并不认为在个人能力、做事能力上甚至融资能力上有问题,如果一定说有问题,那就是在管理上。”

能力不足让钱聚快散更快！

很多穷人不明白，为什么自己总是赚不到更多的钱?那是因为他缺少驾驭金钱的能力，即便是幸运突然获得了很多金钱，因为缺少对金钱的驾驭能力，有的也很快会失去。

戴威和他的四个校友从学校毕业还没有靠工作赚取一分钱薪水，却累计从风投那里一共获得了近100亿融资。

从创业到现在，ofo一共获得大小十轮融资，融资总额14.5亿美元，“不差钱”是当时ofo的标签！

必须承认对这个还没有真正走出象牙塔的大学生来讲，一下掌控如此庞大的资金，失控就在所难免。

彼时的ofo做活动不计成本，1000万元请鹿晗做代言人，2000万元给电视台冠名，3000万元投放广告……

不仅如此，为了和竞争对手摩拜比个高低，ofo率先打响价格战，推出1元月卡、免费骑车等优惠。

一名ofo高管说：“我们都是学生，之前也没见过那么多钱，一开始对于花钱都是不敢的，到底要怎么花钱，怎么花钱才有数，没有概念。”

相比较花钱大手大脚，内部贪腐让大量资金被吸走！一位在其它互联网公司工作的人来到ofo后，发现报销和申请预算的流程简单的不能在简单，审批不需要层层罢官。

严重的一个片区的负责人能贪污几万，而一个城市的运营管理能贪污几万到几十万，这些蛀虫在一步一步掏空ofo。

正因为如此，从象牙塔直接管理百亿资金的戴威失去对金钱的控制力，进而引发今日之危机，也就不足为奇了！

戴威曾放出豪言，“终有一天,我们今天的ofo,会和Google一样,影响世界。”但是我觉得，他最应该学的不是Google，而是Facebook的创始人扎克伯格。

戴威和扎克伯格差距在哪里？

戴威和Facebook的创始人扎克伯格一样都是在大学创业，可是为什么同样面临领导力不足、控制金钱能力欠缺的扎克伯格能把Facebook带入世界顶级公司的行列呢？

2004年1月,哈佛大学上大二的扎克伯格和朋友萨瓦林各出资1000美元成立公司，随后扎克伯格的同宿舍同学莫斯科维茨、休斯加入,形成了Facebook最初的四人团队。

戴威和马克扎克伯格组建的创业公司团队非常相似，不同的是，戴威是研究生毕业，而扎克伯格是大二，理论上论领导力戴威一定占优势，可是为什么事实是扎克伯格领导力更强呢？

秘密就是在扎克伯格在创业的3个月后，他到硅谷请帕克出任公司总裁。帕克是连续创业者，曾成功创建了音乐分享网站Napster和在线名片系统Plxo公司,拥有公司组建、运作和领导公司的丰富经验。

也就是说扎克伯格没有领导社会公司的能力，但是，他请到了有超强领导力的人来领导公司。而这一点是戴威最欠缺的，他始终没有找到这样一个人来弥补他领导力的不足！

当然扎克伯格也深知，自己必须提高领导力，所以还曾专门去给《华盛顿邮报》的老板格雷厄姆当了一段时间“跟班”,实地观摩和学习如何做一个CEO。

那么，年轻的扎克伯格又是如何驾驭突然降临的巨额融资呢，他的秘诀就是请投资方的董事长来做Facebook的董事，来监督花钱。 

同是在大学生创业，就是因为领导力和驾驭金钱能力的不同，一个公司面临“破产”，一个已经做成世界顶级的公司。

戴威是中国最好的大学，北京大学最优秀的学生会主席之一，却不能成为一个企业及格的领导者，这不得不让我们深思和担忧。但是，更令人担忧的是，现在很多人对戴威和ofo的口诛笔伐、落井下石。

我觉得，对于戴威这位90后的创业代表，我们应该提出建设性的建议，而不应该是破坏性的指责。

对于以戴威为代表的90后的创业者来讲，他们才刚刚在商界的舞台上崭露头角，我们理应给他们更多的宽容，容忍他们的失败，对他们保留一份善意。

正如列宁所说：“年轻人犯了错，上帝都会原谅的。”，更何况是有梦想、有作为、充满阳光正能量的年轻人呢！

当然，对于戴威而言，这并不是不清还供应商货款和用户押金的理由，你要知道，在商场上失败成功、沉沉浮浮、交替往来是常态，人品永远排第一。

现在戴威所要做的是，忽略那些恶意的指责，甚至可以暂时放下梦想，先承担起一个男人和一个企业当家人应该承担起的所有责任！

戴威，看好你，更看好你们这群90后创业者，力挺你们！毕竟中国的未来要传递到你们这一代人手中。

让我们一起为90后打call，加油！

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