来源：The Icehouse原创
作者：Tiantian
父亲牵着 我的双手 轻轻走过
通向 大厅的长廊 一样 说不出的沧桑
—— 《以父之名》（周杰伦）
Nectar创始人——Symon Nausbum
2017年The Icehouse的Showcase年度投资晚宴路演中，Nectar团队和创始人Symon Nausbaum低调、敏锐的风格引起了部分投资人的注意。了解之下才得知，Symon的父亲就是新西兰金融领域实力企业——Instant Finance创始人Nigel Nausbaum。Symon曾先后供职于PWC银行和摩根士丹利，自2000年起加入父亲的企业，从事金融借贷业务，至今仍担任该公司董事。
比之Nectar创始人的经历，大部分亚洲的企业家二代遵循的都是传承家族事业的传统路线，也有极少数会进入与之无关的其他领域，但自立门户并与家族企业进行直接竞争的却鲜有听闻。而在西方社会，无论从商业层面还是文化传统来说，这都是较为常见并令父辈引以为荣的做法。
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创始人Symon最初向The Icehouse申请融资时，Nectar还只是一个刚完成的风控平台，尚没有多少用户数据和财务数据可以提供。是The Icehouse旗下的Eden基金从众多项目中发现了Nectar的巨大潜力并提供了年度投资晚宴难得的路演机会。
由于Eden基金团队对中国的金融科技发展有着独特的洞见，在对Nectar团队的专业程度有了全面认识之后，他们相信创始人Symon会带领Nectar团队在新西兰价值40亿纽币的金融信贷市场上展露峥嵘，更有望在拿下新西兰市场后逐鹿澳洲金融界。
毋庸置疑，Symon主要的行业经验都来源于在家族企业中的长期实践，在二十余年的潜心工作中他掌握了金融借贷企业最核心的部分——如何高效的进行风险控制以及如何运用资金和多种资源来运营一家金融信贷企业。
但另一方面，他也感受到了传统金融业受到的极大冲击，在看到金融科技这个行业趋势后，他决心另起炉灶，以自己积累多年的行业经验为基础进行科技创新，为个人用户们带来更快速、更优质、更具性价比的无抵押金融信贷服务。
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企业的成功从来无法借助家族的光环，如果产品和服务无法令用户满意，再深厚的家族背景也无法打动个体用户。那么Nectar是凭借什么从零开始，及至成长为年收入上百万的新西兰金融科技界黑马呢？
首先，Nectar自主研发的风控系统超越了传统的风控方法，除了调用新西兰三大征信局的客户数据外，还整合了多个数据来源以形成完善的360度客户档案，并以此为基础向客户提供1000到15000纽币不等的个人贷款，还款期限为6个月到3年。
其次，Nectar用户不需要预约客户经理或与任何人交谈，也无需提交各种纸质文档和证明文件，只需在平台上在线提交驾照或护照扫描件、3个月的银行交易记录，并完成表格的填写，仅仅7分钟后即可收到贷款的审批意见，贷款额度以及利率等相关信息。
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当然，这个高效的风控系统便是Symon多年行业经验的结晶。它不仅使Nectar平台的坏账率远低于业内同行，还节省了大量的人力成本和门店运营费用，因此，它才能以更低的成本向客户提供较之银行信用卡更有竞争力的利率。
Nectar不同于某些产品贷款或消费信贷之处在于，贷款是以现金形式（而非消费额度）当天到账，完全可以满足购买产品、服务、购房、装修、支付学费或信用卡贷款等所有类别的支付需求。
最后，该平台没有任何隐形费用；对提前还款的用户不收取违约金；并建议用户在贷款时购买支付保障保险，以保障用户在健康受损无法工作、公司裁员或破产期间不必付款；并在用户身故的情况下，为用户支付全部欠款。
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由于上述种种优势，自获得2017年Eden基金领投的数百万纽币以来，Nectar的用户量一直在稳步上升，用户满意度远超同类金融企业，达到4.9分的行业最高分（满分5分）。近期，Eden基金正在为该企业筹备A轮融资事宜。
通过Nectar创始人的经历我们可以看到，在西方的商业社会里，父子之间除了亲情还可能存在商业竞争，子代通过与父辈的竞争来获得社会的认可；而亚洲则更倾向于“父为子隐，子为父隐，直在其中矣”的道统，父辈对子代的提携占据了主流，更多的体现了合作的一面。这两者之间并无孰优孰劣之分，只是社会文化的差异。
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正如任正非所说，企业家们更需要理解不同国家的社会文化、历史、心理等，才能在全球化竞争中胜出。高手之间的较量，不在“术”，而在“道”，是眼界、胸襟、品德、文化等多方面的综合实力对比，管理企业如此，做投资亦然。
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