这段时间聊了蛮多工作3年以上的朋友，上市大公司、50-500人规模的创业公司都有。在目前大环境不算友好的情况下，普遍很焦虑。

今年是贤哥工作的第5个年头。5年前踩准了趋势，跟着当时只有10个人的公司一路成长，这会公司已经快300人规模，贤哥也做到了中层。

在外人看来，贤哥事业有成，职业发展得很好。但我和他的聊天里，他言语间却满是焦虑。

原来第3季度开始，他手上的业务开始出现负增长。调整了一个季度，依然效果不大，今年的增长目标铁定完不成了。他本来还想争取负责公司另一块新业务，现在基本无望。

他说：如果明年第1-2季度还这样，没有正增长，哪天公司效益不好要裁员增效，说不定自己的业务线就被其他部门吞并……或者整体撤掉了。

另一位朋友是在腾讯，工作4年多了。他的焦虑也是和增长相关，但和贤哥焦虑业务增长不一样。他焦虑的是公司设置的增长岗影响自己的晋升。

前段时间他们BG成立了专门的增长部门，直接导致他的团队话语权降低了蛮多。没这个部门前，运营、市场、技术等等等围着他转。现在有了这个部门，变成他围绕增长部门转了。

增长部门的同事，每天拿着各种数据报表找他和运营经理开会，指导他们如何调整产品思路和运营思路。

这样的转变，对于工作4年的他来说，有些尴尬，升做leader的概率比原计划更低了。

  老司机报名学习增长的原因  

增长训练营已有800多位同学学习提升了，平均工作年限6年，同学来自 腾讯、阿里、百度、京东、滴滴、美团等公司。

根据调研结果，老司机们如此重视学用户增长主要是以下3大原因：

1、28岁左右了，成家立业的年纪，谁会错过高薪跳槽/晋升机会呢

增长方向，这一两年火得一塌糊涂。而真正懂得做增长的人少，因此不管是产品岗，还是运营岗，都在高薪急招增长方面的人才。年薪40w-50w的机会一大把

2、工作3年以上，得重视提升自己在内部的话语权

如果你不想出现我那位腾讯朋友的情况，想在团队里提升自己的话语权，提升增长能力是你最好的选择之一。

3、直接负责增长业务，解决好实际业务难题，才更有可能晋升中层

老板们自己都来学用户增长了，紧跟老板重视的方向走，解决实际业务难题，更容易晋升中层

  立即扫码咨询，拼团立减50元  

新一期12月27日（周五）开课

现在报名，可以学到所有课程内容

报名送价值365元的增长策略星球

若无法扫码，加班主任微信：qidianmm520

  增长训练营  

  可以带给你这些收获  

1、老司机们高度认可的实用增长训练营

班级群里经常有同学反馈，课程非常实用，解决实际工作问题

2、严谨的用户增长知识体系，不讲浮躁的东西

课程授课导师是前花点时间用户增长总监、清华MBA@苏婷老师。从第一份工作开始，苏婷老师就在实践增长。

苏婷老师的授课理念是：知识溯源、提供客观视角、适用边界，不讲市面上浮躁不实用的东西

在这样的授课理念下，你将收获30+知识晶体、增长模型、指标。

考虑到很多来自硅谷的案例，有它的适用土壤。因此训练营里特意选取的是，本土案例。本土案例可以获得更多的一手信息，更方便不断追踪它。

同时报名同学还将收获到与增长相关的10门学科

  立即扫码咨询，拼团立减50元  

新一期12月27日（周五）开课

现在报名，可以学到所有课程内容

报名送价值365元的增长策略星球

若无法扫码，加班主任微信：qidianmm520

3、强实战训练，强日常辅导

腾讯课堂&起点学院联合打造的专项技能班，重视实战训练与反馈、重视导师对同学们的日常辅导。

重视实战训练与反馈：为了让大家掌握好用户增长的知识，我们精心设计了4次作业。4次作业，只要提交，都会得到批改反馈喔。

认真写完作业，还能累积自己的增长面试集

重视老师对同学们的日常辅导和同学之间的内部分享：每周三晚上8点，苏婷老师都会在班级群里给大家复习、拓展课程知识。也会邀请优秀的同学给大家做分享。

4、开脑洞的增长案例库

看得越多，知道得越多。设计自己的用户增长活动、用户增长体系时，更容易有idea。

跟苏婷老师沟通后，为报名同学争取到福利：价值365元/年的增长案例星球，将免费赠送给报名同学。

5、线下聚会碰撞思维，结识好友

北上广深杭的同学，都会选取区域大队长，线下聚会~

  立即扫码咨询，拼团立减50元  

新一期12月27日（周五）开课

现在报名，可以学到所有课程内容

报名送价值365元的增长策略星球

若无法扫码，加班主任微信：qidianmm520