周末约了在阿里做营销的云姐吃饭，云姐用了一下午的时间跟我分享（tu cao）了最近的工作状态。
马上要到年底了，大家除了冲业绩，也开始制定2019年的业务规划。
在刚刚召开的19年业务规划会上，老板把营销部改名为“营销增长”部，预示着以后所有的营销推广行为都必须为业绩增长负责，并且必须有明确的业绩增长指标。
作为部门主管的云姐，顿时感觉“2019年还没来，已经压力山大了”
近几年“增长概念”火热，营销部都知道。也看过一些“增长黑客、裂变营销、社群、小程序...”类似的营销案例，但是真的要拿到自己的业务线上去用，完全没有了想法。
如何拿出一套系统的营销增长方案，完成“营销部门是赚钱部门”的定位，这是真正让云姐倍感压力的原因。
其实，对“营销增长”的关注是互联网行业发展的趋势。
现在的市场，产品越来越多，消费者面临严重的选择过剩问题。砸钱、强推和硬广带来的更多的是反感和副作用。
对于企业来说，最高的经营成本已经不是生产成本了，而是消费者的认知成本和变现成本。
如何迭代现有的营销模式，让营销和业绩增长挂钩？其实是对AARRR模型的深度应用（“拉新-促活-留存-变现-自传播”）
那么当营销部门需要对业绩增长负责时，如何把花钱部门变成赚钱部门？这其中需要管理者和执行者对营销增长有更深度的理解和系统知识积累。
对此，起点学院走访了4位在品牌打造、整合营销、内容营销、用户增长方面有丰富实操经验和方法沉淀的营销界名家。
围绕品牌、营销、传播、增长探讨了营销人应该如何应对被赋予增长使命的破解之法，并共同打磨了一套体系的课程《营销增长修炼之道》四位老师会通过2天时间，全方位体系化地讲解营销增长的四大核心板块。
营销增长修炼之道
适合哪些学员在这里学习
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每期课程，学员分析如下：
从工作年龄来看，工作1-3年用户占比27%；工作4-8年用户占比50%；工作9年以上用户占比23%
从职位来看，文案/品牌策划、市场推广、营销经理、项目主管占比 47% ; CEO、COO占比 20 %；运营总监、产品总监、研发总监占比 13% ；产品经理、运营主管占比15%
每期课程好评率均在97%以上。所以，我们仅推荐以下学员参与学习。
课程主要包含哪些知识
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案例涉及服装、游戏、ToB、互金、教育、旅游等多个细分领域，更多的考虑来自各大中小企业和传统企业的学员能够找到更符合自身行业环境的知识和理论，具备更强的实操落地性。
跟哪些大咖老师和精英校友一起学习
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本次课程授课的四位老师在每个板块领域都有知名代表作和丰富的理论积累。在业内均工作十年以上，实战经验丰富。
班级群内汇集了各行各业的精英校友，百度、腾讯、阿里、美图手机等。在这里你可以链接资源，接触到各行各业的优秀人才。
学习之外还可以收获什么
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在白天烧脑的训练之后，学员们会和老师一起参加激情和干货满满的社交晚宴，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。
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