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刚过去的这一周里，和三位朋友聊天，话题都围绕着一个主题：“裁员”。
都说资本寒冬来了，我们到底是在迎接寒冬，还是已经处于寒冬里了？又或者说：冬天来了，下一个冬天还会远吗？
上周知乎爆出裁员消息，我的好友Y同学在知乎商业化部门，看到新闻后我第一时间表示慰问。
没想到，年初才入职的她，也被卷入了这场裁员风波中。
她所在的商业化部门，整体被裁30%，当然还包括其他部门。
Y说，当天被通知开会，直接拿文件说明赔偿条款，愿意就签字拿赔偿走人。
条件是N+1的赔偿金，再加按时间折算的13薪。Y说她没有犹豫，很爽快的答应并签字了。在她来看，这样也挺好。
“今年业绩不好，加上可能是投资方提要求”，Y很淡定、又好像是一种解脱的回答。
“上午还在写代码，下午就要求签字走人”，J在微信上很无奈地告诉我这个消息。
J在一家零售电商公司做技术，在那任劳任怨干了一年半，平均每天加班4小时。
“今年公司融资不顺利，人员结构需要优化，只保留核心部门”，J在解释公司给他的理由时，还是不免表现出一丝愤怒。
消息来的很突然，J所在部门的领导也没有幸免于难，整个创新技术部整个被端掉，遣散员工全部按N+3赔偿，另外补发当月工资。
在J看来，虽然很残酷，但公司还算有情义，赔偿款让大家没有过多抱怨（还是钱管用）。
“我们这要裁员，你那有好机会吗？”，有一天，L突然给我发微信说。
相比之下，L就没那么幸运了，他在一家成立不到一年的创业公司做产品，公司在去年拿到一轮融资后，就再也没有新的融资进入，公司整体业务也没有起色。
到今年，公司账上资金已经所剩无几，加上市场和业务都不景气，公司危在旦夕。
为此，公司从写字楼搬进了居民区，人员上，整体裁员50%，环境巨变、人员折半，对公司和大家的士气都是一次大的打击。
L同学也在这批被裁人员中，“公司就补发了当月工资，其余啥也没有”，L同学说。
今年下半年开始，很多大厂都停止了招聘计划，有的已经开始进行“内部优化”，对个人而言，是机会，也是挑战。
时间回到2014年，那一年的互联网战场可谓是风生水起，各种新项目层出不穷，资本市场更是蠢蠢欲动。
只要故事完整，PPT做得不错，团队靠谱，就有人投资。这基本上是那一年市场的疯狂。
随后两年，市场开始陆续冷静，潮水退去，谁在裸泳一目了然，一大批浑水摸鱼者悉数退场，背后金主们也进入沉静期。
有的公司在前两年市场景气时，没有大肆扩张，而是养兵积蓄，筹备过冬的弹药，而有的，则肆意激进，到难以为继时，才发现为时已晚。
“融资没那么容易了，之后会越来越难”，在2017年年底时，一位前辈如是说。
到今年，也就是2018年，沪深港美，股市跳水，市场上的钱越来越少，资方都开始捂紧自己的钱袋子。
小米、美团等一大批公司在今年扎堆上市，希望赶上凛冬前的最后一趟快车。这不是巧合，有时候也是不得已而为之。
媒体和舆论们每年都会宣称当年是最困难的一年，而实际上，每年的困难确实有，只不过感受程度不同而已。
今年的困难，确实反映在我们身边，企业缩编了，结构调整了，烧钱谨慎了，这些都是冬天的信号。
对个人而言，该做的就是“保值和增值”，市场在发展，人也在发展，如果现在的你和去年没有什么变化，那你就是在贬值的。
有时候，我们感觉自己成长了，确实，这种习得新知识和新技能的感觉，让我们自认为提高了，某种程度上说，这是在保值。
而增值，不仅仅是知识和技能的提高，而是能用新的认知体系去解决问题。
对技术人员而言，做过并发10万的系统和并发1000万的系统，这是两个不同认知维度的事情。
对产品经理而言，操盘过100万用户的产品和过亿用户的产品，这也是两个不同认知体系的经历。
实现这种认知体系的升级，才是增值。所以，如果你现在有可以保值的环境，那先在这个环境里实现个人的线性成长。
如果你现在有机会增值，那请一定抓住，不要放弃。
“你当前遇到的困难，不会因为你换了一个环境而消失”。这句话是我的一位前领导跟我说的，在理。
很多人会因为当前的公司或者团队让自己不满意，或者所负责的事情比较困难或者复杂而产生退意。
认为换一家公司或者一个环境，能让自己从这种窘境里逃离。而大部分事实是，他们还是会在新环境里遇到老问题。
是金子，在哪里都会发光。是废铁，在哪里都会生锈。
越是寒冬，越是提升个人价值的好时机，我们要做的，就是沉下心来，收住性子，走出第一步。来年开春，再挥舞你手执的长剑，拼杀属于你的江湖。
凛冬时节，有这么几个个人建议，供你参考：
个人保值建议：
看书（扩充思维边界）；
写作（训练结构化思维）；
认真工作（实践、实践、实践）。
个人增值的建议：
直面困境、接受挑战（做那些你认为自己做不好的事）；
拥抱变化和不确定性（跳出舒适区）；
寻找非连续成长曲线（5年后，你在哪、做什么）。
机会永远有，就怕到时你没准备好。
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弱弱问下，你们公司在裁员嘛？
最近很多公司都在裁员，貌似在这场寒冬之下，能过冬的公司都算是不错的了。你们公司，有在裁员嘛？
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