刚刚转行做运营，常常会感觉自己什么都要做，每一样都不精。感觉像是打杂一样，在公司的存在价值也不高。
要如何提升自己的基础运营能力？如何做更深的运营思考？如何在不同的公司符合不同的运营需求？
拿铁，一位曾经靠着0酒量和一身的酒胆厮混在红酒圈的奇女子。毕业后的2年间，白天混混沌沌的做单，晚上混混沌沌的喝酒。最终在一次胃出血后，决定退出红酒圈。
因为有一些策划与商务的经验。决定转战互联网运营。刚刚转行时拿铁凭借自己的红酒知识，一度在细分的领域里做的顺风顺水，短短半年就涨薪了30%。
可是前几天，拿铁突然问我：为什么转行之后，愈发感觉自己是在打杂？ 文案是我，各种报表PPT是我，策划是我，执行是我，偶尔在做几张海报，每天还要撩起社群！做了这么多，感觉每一件事都做不好，不知道自己是不是朝着正确的方向进步。
拿铁彻底陷入迷茫......
就像一场LOL比赛。很多人上来就聊战术、聊技术流派、聊阵容。当然啦，这些是很重要的因素。
■ 但是这一切的基础是什么呢？
精确的补刀、不放空的技能、精准的走位和预见性的出装
这些就是一个游戏的基本功，没有这些基本功聊再多战术与阵容也是白搭
只有日复一日的练习，玩坏无数鼠标，才能练成大神。
就像运营人一样，思想、创意、idea、模式，固然重要。但只有练就扎实的运营基本功与执行能力，才能实现各种创意与思想。
想法一文不值，关键是做得出来。
■ 而运营扎实的基本功有哪些内容呢?
让你执行一场活动，你能细致的输出策划和执行SOP
让你通过PUSH召回用户，你知道怎么才能效果最大化
给你一组数据，你知道怎么清洗数据、分析问题、产出报表
给你一个活动，你知道要怎么为活动定制一组文案么
一份合格的文案，要做到如何的细致？
让你维护一个社区频道，你要怎么分步做好内容运营
能熟练运营excel的数据透视表、VLOOKUP
能熟练运用SWOT矩阵、波士顿矩阵、漏斗分析法来处理问题
清晰的了解做好新产品冷启动的方法
如果以上的内容能够达标一半以上，恭喜你。达到了运营的合格线。算的是上是一名合格的运营人~
如果做不到，也希望你不要急于求成，先通过各种路径修炼内功，才是你这个阶段最重要的任务。
很多运营人大多被困在上一层的及格线，每一件工作都能比较好的落实，但是因为缺少了运营高阶思维，导致职业发展与薪资不能更近一步。
举个例子：在高阶思维中，系统化思维是非常重要的一环
你接手了一个活动，活动效果很好成功引流了1W新用户，但是有没有准备好后续的转化方案呢？
你要策划一个内容专题，那你是否按照【用户定位、内容形式、生产方式、内外部流转、数据分析】这样的流程来思考规划呢？
类似的思维还有：成本思维、流程化思维、精细化思维、结构化思维...
基于扎实的基本功，并理解了一份运营工作背后的逻辑思维，能够扩展开思考并执行工作。这时才算的上是一名优秀的运营人。
按照运营人基本功+高阶思维的成长路径，腾讯课堂联合起点学院
联合打造的“90天运营实战班。
往届学员的学习效果
1、运营能力：从基础到进阶，逐步系统学习
在课程中大家会全面学习真实运营工作中的每一个板块，按照运营工作的实际情况，我们将课程分为：内容运营、活动运营、用户运营、数据运营、新媒体运营、产品生命周期（运营规划）六大核心板块。
每个板块都按照【基础-提升-进阶-实操】4个流程稳固学习。除此之外，还有运营基础、运营人进阶之路、就业指导课，三大辅助板块。
经过这样一套完整的体系化学习，将会很扎实的解决【对于不同运营板块的内容了解、成熟的运营知识体系】这两个问题
很多朋友说，书上的方法论看过很多，看完好像是明白了，但合下书基本就忘光了。
任何知识的学习一定少不了案例与例题的分析。课程中的每一个知识点，一定是配合实际的案例来讲解，理论+案例分析。才能让你深入的理解运营的内容。
2、没有实操操盘案例：跳槽面试中无法自证实力
幻想无数，不如动次真格。看的再多，不如动手做做。每个板块的课程的刚开始都会预先布置一个实战课题。充分预知课题后，带着问题参与学习，才能到达更好的学习效果。每一份作业，都会由授课老师亲自批改、打分、写下评语和修改建议。
因为6次实战作业的选题完全贴近实际工作内容，在真实面试中，可以依照实战作业的核心思路，针对面试产品和岗位定制输出一份文档或报告。
0基础面试运营岗位固然不容易，如果你能针对面试产品和岗位，有针对性的输出一份你作为产品运营，对产品的理解、对后续运营工作的规划。面试官还会嫌你没有经验么？
3、转行运营不孤单不迷茫，导师、班主任一起陪你学习
很多运营朋友，刚进入这个圈子的时候就像一个无头苍蝇，因为没有导师指引，四处撞墙，出了问题也不知道错在哪里，只好自己琢磨，浪费了不少时间。
在90天运营实战班中，5位导师全程会在班级群中辅导大家，不仅仅是学习上的问题，工作中遇到的实际问题也可以向老师提问。陪伴式教学，让你的运营之路不再迷茫。
加入90天运营实战班，你将收获的包括但不限于：
1.腾讯高级产品经理@李晨 在运营实战班里，我会将自己多年来的运营经验，毫无保留分享给你。同时也会告诉你，做好运营到底有什么好的方法，需要培养哪些方面的能力才能应对变化着的未来
2.阿里巴巴资深运营@曾岳 将自己在网易智能频道、360社区、淘宝数码、淘宝内容社区做内容运营和用户运营的经验教给你
3.小米运营经理、前京东高级运营@赵飞谭将分享自己多年活动运营知识体系，遇到的坑和教训，帮你建立起活动运营的知识体系
4.腾讯高级招聘经理@Jason 将自己多年互联网招聘的经验分享给你，帮助你成功转行、跳槽。并在简历、面试等环节，给你切实有用的帮助。
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